We’ve reached a Tentative Agreement with Addus!
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Major Contract Highlights Between SEIU Healthcare (HCII) & Addus
Attention Addus caregivers: We are proud to announce that we have reached a Tentative Agreement with your Employer, Addus HomeCare!
Your Union bargaining committee worked very hard to achieve historic gains and we could not have done it without the thousands of Addus caregivers having our back. We recommend a YES vote on this Tentative Agreement. If the majority of union members vote yes in favor of this TA, these new gains will go into effect retroactively Jan. 1, 2025!
Here are the highlights of the new gains and changes to your Union contract at Addus. Further below, you can see the full contract language to contract articles we improved.
New and improved:
- In-services (ARTICLE 6. ORIENTATIONS)
The Covid Pandemic caused a major change to how caregivers are trained and whether you can come together with your peers. The Employer has brought workers together in some parts of the state, while in others, caregivers have not been able to come together for union time or to get properly trained.
What did we improve?
- Addus has agreed to cooperate with the Union to ensure we have access and a space to
bring bargaining unit workers together where caregivers can learn about their
union, learn about the free union health insurance, and come together with
caregivers!
- Addus has agreed to cooperate with the Union to ensure we have access and a space to
- Raises & New Wage Scale (ARTICLE 33. WAGES)
In the spring of 2024, we won $1/hour increase from the state of Illinois due to the strong campaign we launched where we had hundreds of home care members in Springfield taking action. Once we won an increase, we brought Addus to the bargaining table to implement these increases.
What did we improve?
- Effective Jan. 1, 2025, the starting pay at Addus will now be $18/hr.
- Effective Jan. 1, 2024, all caregivers with one year or more of seniority will see a little over $1/hr. raise!
- We eliminated the $.05/hr. raise for years one through three by increasing it to $.10/ hr. for those years. The $.15/hr. increase is still in effect for years 16 and above.
- See wage scale below for more details.
- Effective Jan. 1, 2025, the starting pay at Addus will now be $18/hr.
- Paid Time Off (PTO) Cash Out (ARTICLE 34. PAID TIME OFF POLICY)
In 2024, Addus caregivers earned the most expansive PTO policy ever. Before, a small percentage of caregivers were able to enjoy paid time off. Since then, every caregiver can earn some paid time off regardless of whether you work less than full time. This time around, we won a cash out provision!
What did we improve?
- Caregivers can now cash out up to half of your unused PTO at the end of the year.
- You must notify Addus by Dec. 1 of each year about whether you want to cash out up
to half (1/2) of your unused PTO. The remainder of your unused PTO will
continue to carry over into the following year.
- Caregivers can now cash out up to half of your unused PTO at the end of the year.
- Holiday Pay (ARTICLE 35. HOLIDAYS)
For many years, holiday pay has been based on a 7-day work week when the grand majority of caregivers only work a 5-day work week. This caused holiday pay to be lower had it been calculated on a 5-day work week. Holiday pay eligibility now kicks in after 1 year of service.
What did we improve?
- Addus has agreed to calculate holiday pay on a 5-day work week.
- Addus has agreed to calculate holiday pay on a 5-day work week.
- Mileage Reimbursement & Travel Time (ARTICLE 36. COST OF TRANSPORTATION)
For many years, the mileage rate and travel time (time spent travelling from one client to the next client in one workday) had not changed. This was a big problem for caregivers across our state, but especially for those working in rural and hard-to-service areas.
What did we improve?
- Mileage rate: We secured raising the mileage reimbursement rate from $.43/mile to $.50/mile!
Remember to claim your mileage reimbursement when performing client errands and
travelling from client to client in a work day. - Travel time pay: Caregivers will now get paid at their regular pay rate for their actual time spent traveling from one scheduled client to the next instead of the local minimum wage rate. This is a minimum of a $3/hour increase.
- Mileage rate: We secured raising the mileage reimbursement rate from $.43/mile to $.50/mile!
- NEW: Access to Addus’s 401K Plan (ARTICLE 37. OTHER BENEFITS)
Retirement has increasingly become a priority for caregivers in addition to wages and health insurance. Our Union is committed to fighting for a full retirement plan for all caregivers. We’re not there yet, but this time around we were able to get Addus to open up their 401K plan to caregivers.
What did we win?
- No later than April 1, 2025, all non-probationary caregivers will be able to participate in Addus’ 401K Retirement Plan. It is solely the choice of caregivers to participate in the
Employer’s plan.
- No later than April 1, 2025, all non-probationary caregivers will be able to participate in Addus’ 401K Retirement Plan. It is solely the choice of caregivers to participate in the
Complete Tentative Agreement Contract Language
ARTICLE 6. ORIENTATIONS
Section 1: In-service trainings
The Employer agrees that a period of time will be made available before or after each in-service training meeting, or before or after any scheduled break during the training, but not beyond normal office working hours, for Union Stewards and/or Union Representatives to address members of the bargaining unit. Management or supervisory personnel may not be present unless mutually agreed to by union and company. Such meetings shall not disrupt the in-service schedule, have a maximum duration of thirty (30) minutes, and shall be conducted in accordance with Article 20: Dignity & Respect.
For Union meetings held under this Section, the Employer agrees to inform the Union of regular in-service training dates, times and locations one month in advance and other in-service training dates, times and locations as far in advance as practicable. The Union must inform the Branch Manager of its desire to address the bargaining unit members at a scheduled in-service training two days in advance. The Employer shall provide the Union with an electronic list of expected participants at least 48 hours prior to the meeting.
The Company and the Union will continue to meet and discuss compliance and cooperation regarding union access to bargaining unit employees at in-service trainings. . Any branch location that does not provide at least one in-person in-service training session, that location will work directly with the Union to coordinate the Union’s participation at other large gatherings.
Primarily this includes providing the opportunity for the union to address HCAs during all in-service training packet distribution events, including:
- Formalized Agenda: Union presentation as a standing agenda item at every in-service packet distribution.
- Guarantee dedicated time: Allocate a specific time slot for union representatives to address HCAs.
- Ensure accessibility: Provide adequate space for the union to engage with members.
ARTICLE 31. REOPENER
The Company and the Union agree that if at any time during the life of this Agreement the Company’s Community Care Program Homemaker rate or Department of Human Services-Office of Rehabilitation Home Service Program Homemaker Rate changes to an amount greater than or less than its current rate of $29.63, effective 1/1/2025, then the Union or the Company may, upon written notice to the other, reopen this Agreement for the sole purpose of negotiating wages and benefits. In the event that this Agreement is so reopened, all provisions of this Agreement, with the exception of Article 11, NO STRIKE-NO LOCKOUT shall remain in full force and effect.
The Company and the Union agree that if at any time during the life of this Agreement the Company’s Community Care Program Homemaker rate or Department of Human Services-Office of Rehabilitation Home Service Program Homemaker Rate changes to an amount greater than or less than its current rate of $29.63, effective 1/1/2025, then the Union or the Company may, upon written notice to the other, reopen this Agreement for the sole purpose of negotiating wages and benefits. In the event that this Agreement is so reopened, all provisions of this Agreement, with the exception of Article 11, NO STRIKE-NO LOCKOUT shall remain in full force and effect.
The Company and the Union will also reopen this agreement, for the sole purpose of negotiating wages and benefits toward reaching a solution to problems that may be faced by the Company should the Company be required by new unforeseen laws, rules, regulations, or mandates which, in order to comply, result in a 4% or greater increase in direct service worker costs to the Company. In the event that this Agreement is so reopened, all provisions of this Agreement, with the exception of Article 11, NO STRIKE-NO LOCKOUT shall remain in full force and effect.
ARTICLE 33. WAGES
Section 1: Pay Scale
The following wage rates for all Home Care Aides shall be effective January 1, 2025, subject to approval and payment of rate increase to $29.63.
| Years of Service | Current Wage Scale 1/1/2024 | Wage Scale 1/1/2025 |
| 0 | $17.00 | $18.00 |
| 1 | $17.05 | $18.10 |
| 2 | $17.10 | $18.20 |
| 3 | $17.15 | $18.30 |
| 4 | $17.20 | $18.40 |
| 5 | $17.30 | $18.50 |
| 6 | $17.40 | $18.60 |
| 7 | $17.50 | $18.70 |
| 8 | $17.60 | $18.80 |
| 9 | $17.70 | $18.90 |
| 10 | $17.80 | $19.00 |
| 11 | $17.90 | $19.10 |
| 12 | $18.00 | $19.20 |
| 13 | $18.10 | $19.30 |
| 14 | $18.20 | $19.40 |
| 15 | $18.30 | $19.50 |
| 16 | $18.40 | $19.65 |
| 17 | $18.50 | $19.80 |
| 18 | $18.60 | $19.95 |
| 19 | $18.70 | $20.10 |
| 20 | $18.85 | $20.25 |
| 21 | $19.00 | $20.40 |
| 22 | $19.15 | $20.55 |
| 23 | $19.30 | $20.70 |
| 24 | $19.45 | $20.85 |
| 25 | $19.60 | $21.00 |
| 26 | $19.75 | $21.15 |
| 27 | $19.90 | $21.30 |
| 28 | $20.05 | $21.45 |
| 29 | $20.20 | $21.60 |
ARTICLE 34. PAID TIME OFF POLICY
Section 1: Benefit
Paid leave may be used by the employee for any purpose. Paid leave under this Article shall accrue at the rate specified in the following seniority table. Hours worked shall include hours spent caring for a client(s), time spent on approved Lobby Days, time spent in negotiations with Addus HealthCare as a member of the Union’s bargaining committee for the collective bargaining agreement and time spent in attendance at quarterly Union Executive Board meetings.
The 12-month period is defined as January 1 to December 31 of each year.
| Years of Service | Accrual Rate | Cap |
| 0-3 yrs | 1 hr for every 40 hrs worked | 40 hr/year max |
| 4-8 yrs | 1.25 hr for every 40 hrs worked | 65 hr/year max |
| 9+ yrs | 1.5 hrs for every 40 hrs worked | 75 hr/year max |
Employees shall be paid their hourly rate of pay for paid leave. Paid leave under this Article shall begin to accrue at the commencement of employment or January 1, 2024, whichever is later. Employees hired on or after January 1, 2024 shall be entitled to begin using accrued paid leave 90 days following commencement of their employment.
Section 2: Scheduling
Paid leave shall be provided upon the oral or written request of an employee in accordance with the Company’s paid leave policy notification requirements:
(1) If use of paid leave under this Act is foreseeable, the Company may require the employee to provide 7 calendar days’ notice before the date the leave is to begin.
(2) If paid leave under is not foreseeable, the employee shall provide such notice as soon as is practicable after the employee is aware of the necessity of the leave. The Company shall not unreasonably deny an employee’s right to take their paid leave. The Company may not require, as a condition of providing paid leave, the employee search for or find a replacement worker to cover the hours during which the employee takes paid leave.
Employees may choose to make-up client hours before or after paid leave is taken but shall not be required to do so as a condition of receiving the paid leave.
Employees shall determine how much paid leave they need to use, however paid leave must be utilized in an increment of no less than 2 hours per day, unless the employee’s scheduled workday is less than 2 hours day, then the employee’s scheduled workday shall be used to determine the amount of paid leave.
Paid time off is not included in the calculation of overtime.
Section 3: Carry-Over and Payout
Paid leave accrual shall carry over annually to the extent not used by the employee, however, the Company is not required to provide more than maximum amount of accrued paid leave as specified in Section 1 for any employee in any 12-month period unless the Company agrees to do so. An employee may elect to cash out up to half of their paid leave balance annually. Such election shall be made to the employee no later than December1st of each year.
The Company is not required to pay employees for paid leave accrued under this Article upon the employee’s separation from employment.
Section 4: Reporting
The Employer shall make available to employees all paid leave hours accrued on their paycheck stub or pay statement. Employees may also choose to request a written report of such paid leave hours accrued and used.
Section 5: Other
The benefits provided by this section are in lieu of any benefits under the Illinois Paid Leave for All Workers Act (820 ILCS 192/1 et seq.), the sick leave provisions of the Cook County Earned Sick Leave Ordinance, and the Chicago Minimum Wage and Paid Sick Leave Ordinance (Chapter 6-105 of the Chicago Municipal Code) (collectively the “Leave Laws”), and any subsequent amendments to the Leave Laws or the Leave Laws’ rules or regulations. The parties further agree that pursuant to the collectively bargained language and consideration herein, all provisions, rights and benefits of the Leave Laws related to such leave are waived. The parties stipulate that this waiver of the requirements under the Leave Laws is clear and unambiguous and shall remain in effect until the execution of a successor agreement.
ARTICLE 35. HOLIDAYS
Effective 1/1/2025 upon completing one year of employment, employees who work an average number of hours, as specified in the table below, or more per week for 8 weeks prior to one of the following holidays will be eligible for holiday pay. Hours worked shall include hours spent caring for a client(s), time spent on approved Lobby Days, time spent in negotiations with Addus HealthCare as a member of the Union’s bargaining committee for the collective bargaining agreement and time spent in attendance at quarterly Union Executive Board meetings.
| Tenure | Required Weekly Average Hours |
| 1 – 3 yrs | 30 |
| 4 – 8 yrs | 28 |
| 9+ yrs | 25 |
Holidays:
New Year’s Day
Memorial Day
July Fourth
Labor Day
Thanksgiving
Christmas
Martin Luther King Day or Floating Holiday
Holiday pay is calculated as follows:
- Average hours worked in the 8 weeks (4 pay periods) prior to the Holiday.
- Average hours worked per week is calculated.
- The average daily amount is calculated, if the employee meets the required weekly average hours outlined in the CBA, based on a 5-day work week.
- The average daily hours are capped at 8 hours.
In the event the employee works on a holiday, the employee will receive pay for the time worked in addition to the holiday pay.
The Company will share information with the Union regarding paid hours to employees but unreimbursed hours to the Employer and the reasons for such hours. The Company and the Union agree to meet to consider whether joint engagement with IDOA or other state agency may be helpful in reducing the amount of billed but unreimbursed hours. In the event there is a reduction in billed but unreimbursed hours compared to such hours on Oct. 1, 2023, then the Union may reopen this agreement for purposes of negotiating holiday pay.
ARTICLE 36. COST OF TRANSPORTATION
Section 1: Mileage Reimbursement
The following mileage reimbursement rate for all Home Care Aides shall be effective 7/1/2008.
The Company will reimburse at the rate of $.50 per mile for transporting clients to the doctor and performing client errands in accordance with the client’s plan of care, as well as for transportation between client assignments. Employees using public transportation will be reimbursed at the cost of their transportation, and at the discounted rate where available. To be reimbursed for miles traveled, the employee must travel the most direct route possible and shopping errands must be to the nearest full-service chain grocery store, unless an exception is pre-approved by the Supervisor.
On a case-by-case basis, to address circumstances for more difficult service provision, each branch office Agency Director has authority to approve mileage reimbursement not addressed above. The decision-making authority for such mileage is at the discretion of the Agency Director with approval from Regional Management.
To be paid for mileage, employees must correctly document and submit to their Supervisor a mileage log. Employees who have not submitted proof of automobile insurance coverage and a valid Driver’s License to the Company will not receive mileage pay.
Falsification of transportation or mileage logs is deemed fraud and violators are subject to discipline up to and including immediate termination.
Service Coordinators will make their best effort to schedule employees with clients as close to home as possible.
Agency Directors and other Administrative Staff are required to monitor and audit the accuracy and efficiency of mileage logs and travel time records. They may periodically request to inspect the odometer reading of your automobile. The company reserves the right to withhold travel time payment and mileage reimbursement if the employee refuses to allow access to the odometer or if there are discrepancies in the mileage or travel time recorded.
The Company maintains computer mapping software in each branch office to verify submitted travel time and miles. If discrepancies between the computer mapping software report and the employee’s records are identified, the Company may withhold payment of travel time and mileage reimbursement only until the discrepancy can be verified or a revised Carfare and Travel Time Recording Sheet is submitted by the employee.
Employees are not paid for a lunch break. Travel time and mileage between client assignments are measured from the door of one client to the door of the next client. Employees should not record time or mileage spent traveling to obtain or eat their lunch.
Section 2: Travel Time
Employees traveling between clients in the same day will receive the following compensation for their actual time spent traveling from one scheduled client to the next in addition to the transportation reimbursement as defined in Section 1 of this Article. Effective January 1, 2025, employees shall be paid at their regular hourly wage for all time spent in travel between clients.
This compensation will be considered earnings and therefore is subject to all applicable taxes.
ARTICLE 37. OTHER BENEFITS
No later than April 1, 2025, all non-probationary employees who are members of the bargaining unit shall be eligible to participate in an Employer managed 401(k) Retirement Plan.
Any other existing benefit plans will remain in effect to the degree they are available to other similarly situated employees and other employees covered by collective bargaining agreements. The Company reserves the right to alter qualification criteria for eligibility in benefit plans and/or to alter the provider of services or products under the plan as long as such changes do not materially alter the benefit.
In addition to the paid time off provided for in this Agreement, the Company will abide by all federal, state and local laws and ordinance regarding paid time off and other benefits
¡Hemos logrado un acuerdo tentativo con Addus!
Aspectos destacados del contrato principal entre SEIU Healthcare (HCII) y Addus
Atención cuidadores de Addus: Nos complace anunciar que hemos llegado a un acuerdo provisional con su empleador, Addus HomeCare.
Su comité de negociación trabajó muy duro para lograr avances históricos y no podríamos haberlo logrado sin los miles de cuidadores de Addus que nos respaldan. Recomendamos un voto SÍ a este acuerdo provisional. Si la mayoría de los miembros del sindicato votan SÍ a favor de este acuerdo provisional, estos nuevos avances entrarán en vigencia retroactivamente el 1 de enero de 2025.
Vea a continuación los aspectos más destacados de los nuevos avances que hemos obtenido y los cambios en su contrato sindical en Addus. Más abajo, puede ver el texto completo del contrato y los artículos del contrato que mejoramos.
Nuevo y mejorado:
- Servicios internos (Artículo 6. Orientaciones)
La pandemia de COVID provocó un cambio importante en la forma en que se capacita a los cuidadores y en la posibilidad de reunirse con sus pares. El empleador ha reunido a los trabajadores en algunas partes del estado, mientras que en otras, los cuidadores no han podido reunirse para el período sindical o para recibir el entrenamiento adecuado.
¿Qué hemos mejorado?
- Addus acordó cooperar con la unión para garantizar que tengamos acceso y un espacio para reunir a los trabajadores de la unidad de negociación donde los cuidadores puedan aprender sobre su sindicato, conocer el seguro médico sindical gratuito y reunirse con los cuidadores.
- Addus acordó cooperar con la unión para garantizar que tengamos acceso y un espacio para reunir a los trabajadores de la unidad de negociación donde los cuidadores puedan aprender sobre su sindicato, conocer el seguro médico sindical gratuito y reunirse con los cuidadores.
- Aumentos y nueva escala salarial (Artículo 33. Salarios)
En la primavera de 2024, ganamos un aumento de $1 por hora del estado de Illinois debido a la fuerte campaña que lanzamos, en la que cientos de miembros de atención domiciliaria en Springfield tomaron medidas. Una vez que ganamos un aumento, llevamos a Addus a la mesa de negociaciones para implementar estos aumentos.
¿Qué hemos mejorado?
- A partir del 1 de enero de 2025, el salario inicial en Addus será de $18/hora.
- A partir del 1 de enero de 2024, todos los cuidadores con un año o más de antigüedad verán un aumento de poco más de $1/hora.
- Eliminamos el aumento de $0,05/hora para los años uno a tres y aumentamos el aumento de aniversario a $0,10/hora para esos años. El aumento de $0,15/hora sigue vigente para los años 16 y posteriores.
- Consulte la escala salarial a continuación para obtener más detalles.
- A partir del 1 de enero de 2025, el salario inicial en Addus será de $18/hora.
- Retiro de efectivo de tiempo libre pagado (Artículo 34. Política de tiempo libre pagado)
En 2024, los cuidadores de Addus obtuvieron la política de tiempo libre pagado (PTO) más amplia de la historia. Antes, un pequeño porcentaje de cuidadores podía disfrutar de tiempo libre remunerado. Desde entonces, todos los cuidadores pueden obtener algo de tiempo libre remunerado, independientemente de si trabajan menos de tiempo completo. ¡Esta vez, obtuvimos una cláusula de retiro de efectivo!
¿Qué hemos mejorado?
- Los cuidadores ahora pueden retirar hasta la mitad de su PTO no utilizado al final del año.
- Hay que notificar a Addus antes del 1 de diciembre de cada año si desea retirar hasta la mitad (1/2) de su PTO no utilizado. El resto de su PTO no utilizado continuará trasladándose al año siguiente.
- Los cuidadores ahora pueden retirar hasta la mitad de su PTO no utilizado al final del año.
- Pago de vacaciones (Artículo 35. Vacaciones)
Durante muchos años, el pago de vacaciones se ha basado en una semana laboral de 7 días, cuando la gran mayoría de los cuidadores solo trabajan una semana laboral de 5 días. Esto provocó que el pago de vacaciones fuera menor si se hubiera calculado sobre una semana laboral de 5 días. La elegibilidad para el pago de vacaciones ahora comienza después de 1 año de servicio.
¿Qué hemos mejorado?
- Addus ha acordado calcular el pago de vacaciones en una semana laboral de 5 días.
- Addus ha acordado calcular el pago de vacaciones en una semana laboral de 5 días.
- Reembolso de kilometraje y tiempo de viaje (Artículo 36. Costo del transporte)
Durante muchos años, la tarifa por kilometraje y el tiempo de viaje (el tiempo que se pasa viajando de un cliente a otro en un día laboral) no habían cambiado. Esto era un gran problema para los cuidadores de todo nuestro estado, pero especialmente para aquellos que trabajaban en áreas rurales y de difícil acceso.
¿Qué hemos mejorado?
- Tarifa por millas: logramos aumentar la tarifa de reembolso por millas de $0,43/milla a $0,50/milla. Recuerde reclamar su reembolso por millas cuando realice recados para clientes y viaje de un cliente a otro en un día laboral.
- Pago por tiempo de viaje: los cuidadores ahora recibirán su salario habitual por el tiempo real que pasen viajando de un cliente programado a otro en lugar del salario mínimo local. Esto representa un aumento mínimo de $3/hora.
- Tarifa por millas: logramos aumentar la tarifa de reembolso por millas de $0,43/milla a $0,50/milla. Recuerde reclamar su reembolso por millas cuando realice recados para clientes y viaje de un cliente a otro en un día laboral.
- NUEVO: Acceso al Plan 401K de Addus (Artículo 37. Otros beneficios)
La jubilación se ha convertido cada vez más en una prioridad para los cuidadores, además de los salarios y el seguro médico. Nuestra unión está comprometido a luchar por un plan de jubilación completo para todos los cuidadores. Todavía no hemos llegado a ese punto, pero esta vez pudimos lograr que Addus abriera su plan 401K a los cuidadores.
¿Qué ganamos?
A más tardar el 1 de abril de 2025, todos los cuidadores que no estén en período de prueba podrán participar en el Plan de jubilación 401K de Addus. Participar en el plan del empleador es una decisión exclusiva de los cuidadores.
Contrato de acuerdo tentativo completo Idioma del contrato
Artículo 6. ORIENTACIONES
Sección 1: Entrenamientos en servicio
El Empleador acepta que se dispondrá de un período de tiempo antes o después de cada reunión de entrenamiento en servicio, o antes o después de cualquier descanso programado durante el entrenamiento, pero no más allá del horario laboral normal de oficina, para que los delegados de la Unión y/o los representantes de la Unión se dirijan a los miembros de la unidad de negociación. El personal de gestión o supervisión no podrá estar presente a menos que la Unión y la Empresa lo acuerden mutuamente. Estas reuniones no interrumpirán el horario de trabajo, tendrán una duración máxima de treinta (30) minutos y se realizarán de conformidad con el Artículo 20: Dignidad y Respeto.
Para las reuniones de la Unión celebradas en virtud de esta Sección, el Empleador acepta informar la Unión sobre las fechas, horarios y lugares de entrenamiento en servicio regular con un mes de anticipación y otras fechas, horarios y lugares de entrenamiento en servicio con la mayor anticipación posible. La Unión debe informar al gerente de la sucursal sobre su deseo de dirigirse a los miembros
de la unidad de negociación en un entrenamiento en servicio programada con dos días de anticipación. El empleador debe proporcionar a la Unión una lista electrónica de los participantes esperados al menos 48 horas antes de la reunión.
La Empresa y la Unión seguirán reuniéndose y discutiendo el cumplimiento y la cooperación con respecto al acceso de la Unión a los empleados de la unidad de negociación en los entrenamientos en servicio. Cualquier sucursal que no proporcione al menos una sesión de entrenamiento en servicio en persona, esa sucursal trabajará directamente con la Unión para coordinar la participación de la Unión en otras reuniones grandes.
Principalmente, esto incluye brindar la oportunidad para que la Unión aborde las HCA durante todos los eventos de distribución de paquetes de entrenamiento en servicio, incluyendo:
- Agenda Formalizada: Presentación de la Unión como tema permanente de la agenda en cada distribución de paquetes en servicio.
- Garantía de tiempo dedicado: Asignar un horario específico para que los representantes de la Unión aborden los HCA.
- Garantizar la accesibilidad: Proporcionar espacio adecuado para que la Unión interactúe con los miembros.
Artículo 31. REAPERTURA
La Empresa y la Unión acuerdan que si en cualquier momento durante la vigencia de este Acuerdo la tarifa de ama de casa del Programa de Cuidado Comunitaria de la Empresa o la Tarifa de ama de casa del Programa de Servicios Domiciliarios de Rehabilitación del Departamento de Servicios Humanos cambia a una cantidad mayor o menor que su tarifa actual de $29.63, entrará en vigencia el 1/1/2025, entonces la Unión o la Empresa podrán, previa notificación por escrito a la otra parte, reabrir este Acuerdo con el único propósito de negociar salarios y beneficios. En caso de que se reabra este Convenio, todas las disposiciones del mismo, con excepción del artículo 11, NO HUELGA-NO BLOQUEO, permanecerán en pleno vigor y efecto.
La Empresa y la Unión también reabrirán este acuerdo, con el único propósito de negociar salarios y beneficios para llegar a una solución a los problemas que pueda enfrentar la Empresa en caso de que la Empresa se vea obligada por nuevas leyes, reglas, regulaciones o mandatos imprevistos que, para cumplir, resulten en un aumento del 4% o más en los costos directos de los trabajadores de servicios para la Empresa. En caso de que se vuelva a abrir este Acuerdo, todas las disposiciones de este Acuerdo, con excepción del Artículo 11, NO HUELGA-NO BLOQUEO, permanecerán en pleno vigor y efecto.
Artículo 33. SALARIOS
Sección 1: Escala Salarial
Las siguientes tarifas salariales para todos los asistentes de cuidado en el hogar entrarán en vigencia el 1 de enero de 2025, sujetas a la aprobación y el pago del aumento de tarifa a $29.63.
Años de Servicio | Escala Salarial Actual 1/1/2024 | Escala Salarial 1/1/2025 |
| 0 | $17.00 | $18.00 |
| 1 | $17.05 | $18.10 |
| 2 | $17.10 | $18.20 |
| 3 | $17.15 | $18.30 |
| 4 | $17.20 | $18.40 |
| 5 | $17.30 | $18.50 |
| 6 | $17.40 | $18.60 |
| 7 | $17.50 | $18.70 |
| 8 | $17.60 | $18.80 |
| 9 | $17.70 | $18.90 |
| 10 | $17.80 | $19.00 |
| 11 | $17.90 | $19.10 |
| 12 | $18.00 | $19.20 |
| 13 | $18.10 | $19.30 |
| 14 | $18.20 | $19.40 |
| 15 | $18.30 | $19.50 |
| 16 | $18.40 | $19.65 |
| 17 | $18.50 | $19.80 |
| 18 | $18.60 | $19.95 |
| 19 | $18.70 | $20.10 |
| 20 | $18.85 | $20.25 |
| 21 | $19.00 | $20.40 |
| 22 | $19.15 | $20.55 |
| 23 | $19.30 | $20.70 |
| 24 | $19.45 | $20.85 |
| 25 | $19.60 | $21.00 |
| 26 | $19.75 | $21.15 |
| 27 | $19.90 | $21.30 |
| 28 | $20.05 | $21.45 |
| 29 | $20.20 | $21.60 |
Por cada año subsiguiente de empleo, agregue $0.15 por hora.
Todos los empleados recibirán su aumento de antigüedad en el primer pago de salario programado después de su fecha de aniversario.
Las leyes y ordenanzas federales, estatales y locales con respecto a las tarifas mínimas de pago por hora reemplazarán esta escala de antigüedad en los casos en que el salario mínimo sea más alto que el salario de la escala de antigüedad.
Los supervisores de campo que actualmente sean miembros de la unidad de negociación recibirán $0.50 adicionales por hora.
Sección 2: Pago por Entrenamiento
Ningún cambio
Artículo 34. POLITICA DE TIEMPO LIBRE PAGADO
Sección 1: Beneficio
El trabajador podrá utilizar la licencia pagada para cualquier propósito. La licencia pagada bajo este Artículo se acumulará a la tarifa que se especifica en la siguiente tabla de antigüedad. Las horas
trabajadas incluirán las horas dedicadas a cuidar a un cliente(s), el tiempo dedicado a los días de cabildeo aprobados, el tiempo dedicado a las negociaciones con Addus HealthCare como miembro del comité de negociación de la Unión para el acuerdo de negociación colectiva y el tiempo dedicado a asistir a
las reuniones trimestrales de la Junta Ejecutiva de la Unión.
El período de 12 meses se define como el período del 1 de enero al 31 de diciembre de cada año.
| Años de Servicio | Tarifa de Acumulación | Límite |
| 0-3 años | 1 hora por cada 40 horas trabajadas | 40 horas/año máximo |
| 4-8 años | 1.25 hr for every 40 hrs worked | 65 horas/año máximo |
| 9+ años | 1.5 hrs for every 40 hrs worked | 75 horas/año máximo |
Los empleados recibirán su salario por hora correspondiente a las vacaciones pagadas. Las vacaciones pagadas en virtud de este artículo comenzarán a acumularse al inicio del empleo o el 1 de enero de
2024, lo que ocurra más tarde. Los empleados contratados a partir del 1 de enero de 2024 tendrán derecho a comenzar a utilizar las vacaciones pagadas acumuladas 90 días después del inicio de su empleo.
Sección 2: Programación
La licencia pagada se proporcionará a pedido oral o escrito de un empleado de acuerdo con los requisitos de notificación de la política de licencia pagada de la Empresa:
(1) Si es previsible el uso de licencia pagada en virtud de esta Ley, la Empresa puede exigir al empleado que proporcione un aviso con 7 días calendario antes de la fecha en que comenzará la licencia.
(2) Si no es previsible que se tome una licencia pagada, el empleado deberá notificarlo lo antes posible después de que tenga conocimiento de la necesidad de la licencia. La Empresa no negará de manera irrazonable el derecho de un empleado a tomar su licencia pagada. La Empresa no podrá exigir, como condición para otorgar licencia pagada, que el empleado busque o encuentre un trabajador sustituto para cubrir las horas durante las cuales el empleado toma licencia pagada.
Los empleados pueden optar por recuperar las horas de trabajo de los clientes antes o después de tomar la licencia pagada, pero no estarán obligados a hacerlo como condición para recibir la licencia pagada.
Los empleados deben determinar la cantidad de licencia pagada que necesitan utilizar, sin embargo, la licencia pagada debe utilizarse en un incremento de no menos de 2 horas por día, a menos que la jornada laboral programada del empleado sea menos de a 2 horas por día, entonces se usará el día laboral programado del empleado para determinar la cantidad de licencia pagada.
El tiempo libre pagado no se incluye en el cálculo de las horas extras.
Sección 3: Transferencia y Pago
La acumulación de licencia pagada se trasladará anualmente en la medida en que no sea utilizada por el empleado; sin embargo, la Empresa no está obligada a proporcionar más que la cantidad máxima de
licencia pagada acumulada como se especifica en la Sección 1 para ningún empleado en cualquier período de 12 meses a menos que la Empresa acepte hacerlo. Un empleado puede optar por cobrar hasta la mitad del saldo de su licencia pagada anualmente. Dicha elección deberá notificarse al empleado antes del 1 de diciembre de cada año.
La Empresa no está obligada a pagar a los empleados por las vacaciones pagadas acumuladas en virtud de este Artículo al momento de la separación del empleado del empleo.
Sección 4: Informes
El empleador deberá poner a disposición de los empleados todas las horas de licencia pagada acumuladas en su talón de pago o recibo de sueldo. Los empleados también pueden optar por solicitar un informe escrito de dichas horas de licencia pagada acumuladas y utilizadas.
Sección 5: Otros
Los beneficios provistos por esta sección reemplazan cualquier beneficio bajo la Ley de Licencia Pagada para Todos los Trabajadores de Illinois (820 ILCS 192/1 et seq.), las disposiciones de licencia por enfermedad de la Ordenanza de Licencia por Enfermedad Pagada del Condado de Cook y la Ordenanza de Salario Mínimo y Licencia por Enfermedad Pagada de Chicago (Capítulo 6-105 del Código Municipal de Chicago) (colectivamente las “Leyes de Licencia”), y cualquier enmienda posterior a las Leyes de Licencia o las reglas o regulaciones de las Leyes de Licencia. Las partes acuerdan además que, de conformidad con el lenguaje y la contraprestación negociados colectivamente en el presente, se renuncia a todas las disposiciones, derechos y beneficios de las Leyes de Licencia relacionados con dicha licencia. Las partes estipulan que esta renuncia a los requisitos establecidos en las Leyes de Licencia es clara e
inequívoca y permanecerá vigente hasta la ejecución de un acuerdo sucesor.
Artículo 35. DIAS FESTIVOS
A partir del 1 de enero de 2025, al completar un año de empleo, los empleados que trabajen una cantidad promedio de horas, como se especifica en la tabla a continuación, o más por semana durante las 8 semanas anteriores a uno de los siguientes días festivos serán elegibles para recibir el pago de días festivos. Las horas trabajadas incluirán las horas dedicadas a cuidar a un cliente(s), el tiempo dedicado a los días de cabildeo aprobados, el tiempo dedicado a las negociaciones con Addus HealthCare como miembro del comité de negociación de la Unión para el acuerdo de negociación colectiva y el tiempo dedicado a asistir a las reuniones trimestrales de la Junta Ejecutiva de la Unión.
| Años | Promedio de horas semanales requeridas |
| 1-3 años | 30 |
| 4-8 años | 28 |
| 9+ años | 25 |
Días festivos:
Año Nuevo
Día de los Caídos
4 de julio
Día del Trabajo
Acción de Gracias
Navidad
Día de Martin Luther King o días festivos flotante
El pago de días festivos se calcula de la siguiente manera:
- Promedio de horas trabajadas en las 8 semanas (4 períodos de pago) antes del día festivo.
- Se calcula el promedio de horas trabajadas por semana.
- La cantidad diaria promedio se calcula si el empleado cumple con el promedio de horas semanales requerido descrito en el CBA, en base a una semana laboral de 5 días.
- El promedio de horas diarias tiene un límite de 8 horas.
En caso de que el empleado trabaje en un día festivo, recibirá el pago por el tiempo trabajado además del pago del día festivo.
La Empresa compartirá información con la Unión sobre las horas pagadas a los empleados, pero no reembolsadas al Empleador y las razones de dichas horas. La Empresa y la Unión acuerdan reunirse para considerar si la colaboración conjunta con IDOA u otra agencia estatal puede ser útil para reducir la cantidad de horas facturadas, pero no reembolsadas. En caso de que haya una reducción en las horas facturadas, pero no reembolsadas en comparación con dichas horas el 1 de octubre de 2023, entonces la Unión puede reabrir este acuerdo con el propósito de negociar el pago de festivo.
Artículo 36. COSTOS DEL TRANSPORTE
Sección 1: Reembolso de Millaje
La siguiente tarifa de reembolso de millajes para todos los asistentes de cuidado en el hogar entrará en vigencia el 1 de julio de 2008.
La Empresa reembolsará a una tarifa de $0.50 por milla por el transporte de los clientes al médico y la realización de diligencias de los clientes de acuerdo con el plan de cuidado del cliente, así como por el transporte entre las asignaciones de los clientes. Los empleados que utilicen el transporte público recibirán un reembolso por el costo de su transporte y por la tarifa con descuento que corresponda. Para recibir un reembolso por las millas recorridas, el empleado debe recorrer la ruta más directa posible y las compras deben realizarse en la tienda de comestibles de servicio completo más cercana, a menos que el supervisor apruebe previamente una excepción.
En cada caso particular, para abordar circunstancias que dificulten la prestación del servicio, el Director de Agencia de cada sucursal tiene la autoridad de aprobar el reembolso de millas no contempladas anteriormente. La autoridad para tomar decisiones sobre dichas millas queda a discreción del Director de Agencia con la aprobación de la Gerencia Regional.
Para recibir el pago por millas, los empleados deben documentar correctamente y presentar a su supervisor un registro de millas. Los empleados que no hayan presentado a la empresa un comprobante de cobertura de seguro de automóvil y una licencia de conducir válida no recibirán el pago por millas.
La falsificación de registros de transporte o de millas se considera fraude y los infractores están sujetos a medidas disciplinarias que pueden incluir el despido inmediato.
Los coordinadores de servicios harán todo lo posible para programar a los empleados con los clientes lo más cerca posible de sus hogares.
Los directores de agencias y demás personal administrativo deben supervisar y auditar la precisión y eficiencia de los registros de millas y de tiempo de viaje. Es posible que soliciten periódicamente que se inspeccione la lectura del odómetro de su automóvil. La empresa se reserva el derecho de retener el pago del tiempo de viaje y el reembolso de millas si el empleado se niega a permitir el acceso al odómetro o si existen discrepancias en las millas o el tiempo de viaje registrados.
La Empresa mantiene un software de mapeo computarizado en cada sucursal para verificar el tiempo de viaje y las millas presentadas. Si se identifican discrepancias entre el informe del software de mapeo computarizado y los registros del empleado, la Empresa puede retener el pago del reembolso del tiempo de viaje y las millas solo hasta que se pueda verificar la discrepancia o el empleado presente una Hoja de registro de tiempo de viaje y tarifas de transporte revisada.
A los empleados no se les paga por la pausa para el almuerzo. El tiempo de viaje y las millas entre las asignaciones de los clientes se miden desde la puerta de un cliente hasta la puerta del siguiente. Los empleados no deben registrar el tiempo ni las millas que pasan viajando para obtener o comer su almuerzo.
Sección 2: Tiempo de Viaje
Los empleados que viajen entre clientes en el mismo día recibirán la siguiente compensación por el tiempo real que dediquen a viajar de un cliente programado al siguiente, además del reembolso por transporte según se define en la Sección 1 de este Artículo. A partir del 1 de enero de 2025, a los empleados se les pagará su salario por hora regular por todo el tiempo que dediquen a viajar entre clientes.
Esta compensación se considerará ganancia y por lo tanto está sujeta a todos los impuestos aplicables.
Artículo 37. OTROS BENEFICIOS
No más tarde que el 1 de abril de 2025, todos los empleados no en período de prueba que sean miembros de la unidad de negociación serán elegibles para participar en un Plan de Jubilación 401(k) administrado por el Empleador.
Cualquier otro plan de beneficios existente permanecerá vigente en la medida en que esté disponible para otros empleados en situaciones similares y otros empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva. La Empresa se reserva el derecho de modificar los criterios de calificación para la elegibilidad en los planes de beneficios y/o de modificar el proveedor de servicios o productos bajo el plan, siempre que dichos cambios no alteren materialmente el beneficio.
Además del tiempo libre pagado previsto en este Acuerdo, la Empresa cumplirá con todas las leyes y ordenanzas federales, estatales y locales con respecto al tiempo libre pagado y otros beneficios.